We zijn bezig met de grootste transitie in de zorg ooit. We staan met z’n allen aan de lat voor de maatschappelijke opgave om de zorg voor iedereen toegankelijk en betaalbaar te houden. Een complex vraagstuk nu de zorgvraag harder stijgt dan het zorgaanbod. Een andere organisatie van zorg is noodzakelijk. Passende zorg is daarbij de richtende kracht. Dat vraagt van alle betrokkenen een andere manier van denken en werken. Samenwerken is essentieel. Dat is onze boodschap aan het veld. Maar voor de overheid geldt hetzelfde.
Karina Raaijmakers, waarnemend voorzitter Raad van Bestuur bij de NZa: “Sturen op samenwerken betekent voor de NZa dat we op zoek zijn naar nieuwe vormen van (domeinoverstijgende) regulering, toezicht en samenwerking met onze omgeving. We moeten een brug slaan tussen onze ambtelijke systeemwereld, de dagelijkse praktijk op de werkvloer en de belevingswereld van zorgverleners, patiënten en premiebetalers. Onderling zijn de verschillen soms groot. Maar met passende zorg als verbindende ambitie zie ik dat juist als kracht. We kunnen zowel van, als met elkaar leren. In 2022 heeft dat tot mooie uitkomsten geleid.”
In het kort
|
Samenwerking in de zorg kent vele vormen en gedaantes
ZorgZandbakSinds we in 2020 samen met het Zorginstituut het advies ‘Samenwerken aan passende zorg – de toekomst is nu’ uitbrachten, werken we steeds intensiever samen met het Zorginstituut en VWS om passende zorg te stimuleren. Een voorbeeld hiervan is de ZorgZandbak: een initiatief van de gezamenlijke overheidspartijen om innoverende zorgaanbieders die in een vergevorderd stadium tegen belemmeringen aanlopen, verder te helpen. In 2022 heeft dat onder andere geresulteerd in het voorstel om in de Gemeente Den Haag een onderzoekend implementatieproject in te richten voor val- en breukpreventie met behulp van een heupairbag. |
Overheid aan zet
Ook bij de totstandkoming van verschillende zorgakkoorden, zoals het Integraal Zorgakkoord (IZA) en Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO), trokken we in 2022 samen met VWS en het Zorginstituut op om vast te stellen waar de overheid aan zet is om duurzame verandering van het zorglandschap te realiseren.
Eén van die onderwerpen is het introduceren van een betaaltitel die samenwerking tussen zorgaanbieders en financiers in het gemeentelijk domein, de Wlz en de Zvw gemakkelijker maakt. Een complexe operatie, omdat deze zorgdomeinen op dit moment hun eigen wettelijke kaders en systematiek kennen. Maar iets waar we werk van moeten maken, juist als we van zorgaanbieders en financiers verwachten dat zij inzetten op samenwerking over de domeinen heen.
Toegankelijkheid verbeteren
Een ander voorbeeld uit 2022 van samenwerking tussen het Zorginstituut en de NZa is het verbeteren van de toegankelijkheid van fysio- en oefentherapie, met het oog op het verbeteren van de kwaliteit van leven en het functioneren van mensen met klachten aan het bewegingsapparaat.
Waar het Zorginstituut onderzoekt of en onder welke voorwaarden fysio- en oefentherapie moet worden opgenomen in het basispakket, is de NZa aan zet om betaaltitels voor het mogen declareren van deze zorg te maken en erop toe te zien dat zorgverzekeraars – als het eenmaal zo ver is dat deze zorg inderdaad onderdeel uitmaakt van het basispakket – voldoende zorg inkopen voor hun verzekerden.
Samen optrekken
In 2022 intensiveerden we ook de samenwerking met de Jeugdautoriteit. De Jeugdautoriteit is nu nog onderdeel van VWS en verantwoordelijk voor het borgen van de continuïteit van jeugdzorg. Er is een wetsvoorstel in de maak om deze taken over te dragen aan de NZa.
Leren van elkaarHet zaadje van passende zorg is in 2021 geplant, nu moet het gaan groeien. We hebben iedereen nodig en we moeten allemaal veranderen. Met het IZA ligt er een gezamenlijke ambitie voor passende zorg die veel vraagt van overheidspartijen en dus ook van onze samenwerking en resultaatgerichtheid. We moeten onszelf scherp houden op onze ambitie. We hopen en verwachten van partijen dat we elkaar daar kritisch op blijven bevragen. Dat past ook in de nieuwe samenwerkingsvorm bij Team Overheid. |
Meer Jaarverslag 2022
1. We kunnen zowel van, als met elkaar leren
2. Samenwerken aan oplossingen voor regionale knelpunten
3. Nieuwe bekostiging draagt bij aan passende zorg in de wijkverpleging
4. Duidelijkheid en toegankelijkheid voor burgers waarborgen door goede contractering